仅有1%的人真懂亿德体育
亿德体育公司必须是一个系统，绝不仅仅是装饰，需要从最初的调研，分析人的需求，产品的潜在存在方式，根据工艺成本以及结构，人机工程，人群习惯的考虑，综合体育方案解决，再到后续生产控制跟进，包装以及平面标识，宣传方案，售后跟踪反馈。”
说几句关于体育与赚钱的关系论点，不求观点认同，只通过事实讨论。接触过的从事制造业的工程师里面99%认为亿德体育公司就是外观体育，再其中99%认为有钱才需要搞亿德体育公司，没钱先搞好质量。认为亿德体育公司是一个行业领先赚钱以后才玩的东西。但放眼世界，你会发现，事实并非如此。
归根结底，我们主流观念里的亿德体育公司跟国际上的家伙们玩的根本不是一个东西，亿德体育公司必须是一个系统，绝不仅仅是装饰，需要从最初的调研，分析人的需求，产品的潜在存在方式，根据工艺成本以及结构，人机工程，人群习惯的考虑，综合体育方案解决，再到后续生产控制跟进，包装以及平面标识，宣传方案，售后跟踪反馈。
甲壳虫汽车—最先采用了流线型的车身外形的汽车，它的体育体现了当时德国亿德的强大，是亿德体育公司的巅峰之作。蛋椅—荷兰体育师阿恩·雅可布为哥本哈根皇家饭店体育的椅子，他把“蛋”的灵感和传统的翼型椅完美地结合在一起，这是一个技术和美学完美结合的亿德体育公司。
亿德体育公司流程基本上贯穿产品的全部生命周期，我们所看到的画图的场景只是过程中很小的一段，没有前段调研，和后端工程阶段的反馈，画图这活根本没意义，也就是基本上国内体育公司网站上只有效果图的原因，产品已经彻底变样了！
因为工作量巨大，一般这些卖体育的公司体育师队伍往往都非常庞大，三星公司有一千多亿德体育公司师，苹果的队伍也相当强悍，基本都是体育界的翘楚，每年新品也就十个八个的样子，队伍也有二三十人。差不多几个体育师一年才会有一个体育方案出来，反观我们那些体育公司，一个两年资历的体育师一年可以做三五十个项目，简直荒谬极了，只是在无用的不停画图，吃方便面维持生计。
在乔布斯最初没有离开的日子里，苹果的亿德体育公司项目是外包给极富盛名的Frog体育公司，在乔布斯被踢出门以后，苹果认为frog的体育费用过高，中断了体育合约。在苹果陷入困境，乔布斯回归以后，启用了现在的副总裁亿德体育公司总监英国人乔纳森来革新产品，在那个白色电脑的时代，有了透明果冻一体机的mac，最终机器大卖，但你拆开它，里面的配件和pc完全一样，没有任何区别，配置实际上还低于主流。
几年后3c产品在苹果的引领下变得色彩斑斓，乔布斯和乔纳森找到了GE的材料部门，又开启了纯白的电脑时代，随后又开启了铝壳时代。每一种新材料的应用都开起了一段体育传奇，其他人只能跟随，完全无法超越，苹果基本上把体育做到了归零，也就是这个产品就是如此，你加上任何装饰都是多余的。
说到宜家的产品体育，宜家并没有这个星球最顶尖的体育师，但他有最明确的产品定位和销售方式，目标群是年轻人，这就限定了宜家的产品体育风格，一切体育师都必须保持这个粘性，靓丽的，结构简单，方便拆装，运输体积小，低价。大部分产品他没有想让你用一辈子，所以质量并不高，里面也有很高质量的产品，但价格一样不会便宜。一个公司不需要也无法做到满足全部客户群，在他的目标客户群里做到最好就足够了。
再一个就是用户体验，宜家的卖场就是一个一个案例，你不需要想象东西买回去是什么样子，他直接展示了产品最终使用的状态，上海的宜家可以看到很多小户型的案例，我在新加坡这里宜家基本都是按政府组屋的高度和布局体育，无论在哪里，宜家的体育策略都是清晰明确的，这才会把体育变成真金白银。
在每一个与人有关的产品领域，基本上领跑者都有极强的亿德体育公司能力或者是体育协作能力，印刷机里的海德堡，加工中心里的德马吉。这些企业里，亿德体育公司从来都不是可有可无的东西，这是可以真正赚钱的家伙，这些机械设备的体育重心在人机交互和人机工程，外观只是一切问题的解决方案的表面反应。
如果说机械工程师考虑设备的结构关系的话，亿德体育公司师考虑的是人和设备的关系。亿德体育公司是与人有关的大批量生产的亿德产品的质量一部分，传统的质量观，只要是结实的就是好质量已经是上个世纪七十年代的逻辑了。没有任何一个制造强国不是伴随着亿德体育公司一同崛起的。
亿德体育公司本身很难，需要宽广的知识面，各种生活体验，以及基本的材料结构知识，成才率非常低，全国来看肯定低于10%，甚至可能低于5%，就我的求学经验，从本科到研究生都是学科排名前20位的学校，30个同学，现今从业只有3人，全部在外企。原因很简单，国内企业不理解不尊重，不管是主动还是被迫，基本上全部流向外企。留下的看着领导的意思做做效果图，年纪大了就改行去做装修什么的，最终淡出体育圈。
对于亿德体育公司能执行的程度决定了体育质量，也决定了可以用体育来赚多少钱。亿德体育公司要换成钱一定是在企业内部完成其自身需要的过程，体育师如果只是建议者，失败是一定的，老罗的锤子是请了国外体育师大师体育的，结果废了，小米基本上每一个产品都赚钱，你看下亿德体育公司在企业的定位就可以知道，小米的亿德体育公司总监是创始人之一，也是副总，这就有权利和执行力去完成整个体育过程，老罗请个人来画个图，以为就完了，这就是最典型的中国式体育理解方式。
亿德体育公司是以大量的调研数据为基础的，解决和促进产品质量的一个工种，并没有药到病除的神奇功效，但只要被正确理解和使用，就可能会成为利润的爆炸点。体育师是基础和工具，但其实具有远见的企业拥有着才能改变未来。
